一、企業基本情況

張家口市西山政輝工程檢測有限公司,隸屬于市國資系統張家口建設發展集團有限公司下屬企業，是經河北省市場監督管理局資質認定許可的CMA檢驗檢測機構，經河北省城鄉和住房建設廳批準的一家建設工程質量檢測機構。公司成立于2009年，注冊資本280萬元；公司現有試驗室面積1120?；公司擁有300餘台國内外先進的檢測儀器設備，總價值達400餘萬元；公司現有專業技術人員15餘名，其中高級工程師4名，工程師6個。公司通過增擴新檢測參數，持續提升檢測能力，逐漸成為一家創新驅動足、檢測範圍全、社會責任感強的企業。

公司經營範圍包含：建築材料檢測；建築工程、交通工程、市政工程、人防工程、節能工程、園林綠化工程、水利工程質量檢測；消防設施檢測；安全防護用品檢測；建設工程施工現場安全防護用品的檢測；專業技術開發、培訓、咨詢服務。

二、組織體系

本公司組織機構框圖 

  

本實驗室依法設立或注冊；能夠承擔相應的法律責任；保證客觀、公正和獨立地從事檢測或校準活動。詳見營業執照複印件。

（1）本公司是以企業獨立法人；能獨立承擔第三方公正檢測，獨立對外行文和開展業務活動、有獨立帳目和獨立核算的專業建築工程質量檢驗機構。

（2）本公司具備固定的工作場所，具備正确進行檢測所需要的并且能夠獨立調配使用的固定、臨時和可移動檢測設備設施。

（3）公司為開展檢測工作而建造的擁有獨立的檢測業務部、綜合事務部、運營管理部等固定場所和能獨立調配使用的測量、試驗設備，是單一場所檢測的檢測公司。（詳見公司平面位置圖）

公司采取科學的管理手段來保證檢測結果質量，本公司按照《檢驗檢測機構資質認定能力評價 檢驗檢測機構通用要求》RB/T 214-2017的要求，建立了質量管理體系。

組織機構圖

公司建立了組織機構圖其組織結構及管理、技術運作和支持服務之間的關系；公司配備了足夠的人員、設施、設備、系統和支持服務，可滿足檢測工作的需要。

（1）本公司配備了與檢測工作相适應的專業技術人員和管理人員，檢測人員均經過專業培訓并取得上崗證書，公司對關鍵崗位的管理人員均下達了任命書。

（2）為确保其管理層和員工不受任何對工作質量有不良影響的、來自内外部的不正當的商業、财務和其他方面的壓力和影響，并防止商業賄賂，本公司制定了《公正性聲明》。

（3）本公司下設4個部門：綜合事務部、檢測業務部、運營管理部、财務管理部。

（4）檢驗檢測工作是技術性很強的工作，技術運作是本公司檢驗檢測工作的主幹線，質量管理體系、安全管理體系與技術工作的關系是：質量管理體系、安全管理體系是技術規範正确運行的保證，規範行政管理。支持服務工作是為技

術工作服務的，為技術工作做好一切資源上的準備，起後勤和保障作用。

綜合事務部

（1)行政管理：組織制定公司各項行政管理制度，報領導審批，并監督執行；組織公司年度工作總結和計劃、領導會議講話稿、發文稿、重要對外文件等各類文件的起草、審核等工作；組織開展公司文件收發與流轉管理、文電處理和文件印刷等工作；組織、籌辦公司各項會議； 組織公司各類重要會議的記錄、整理以及會議紀要的簽發工作；

（2）檔案管理：組織開展公司相關文書檔案資料的收集、整理、分類、立卷、歸檔工作；負責檔案的統計、移交、鑒定、銷毀工作；負責檔案信息的管理與服務工作；承擔公司印章及印鑒物品印制、保管和使用的管理工作；承擔公司營業執照等證照年檢和使用管理工作；承擔公司保密文件的管理及公司商業秘密的管理工作；。

（3）後勤管理：組織制定公司車輛管理、低值易耗品采購等後勤管理制度，并報領導審批；組織開展車輛管理、易耗品采購管理等各項後勤管理工作；組織公司食堂管理等各項後勤管理工作；

（4）制度流程管理：根據出資人管控制度以及公司需要，牽頭組織各項制度流程的起草、報審、執行、反饋、修訂等工作；

（5）信息化管理：根據出資人信息化體系規劃、信息化管理制度，組織編制公司信息化管理制度；開展信息化基礎設施及應用系統的建設，運維及管理工作；組織公司系統正常運行、安全維護和網絡建設；負責公司檢測管理信息系統、内部網絡的正常運轉與日常維護；負責公司信息安全工作；

（6）公共關系管理：組織開展來訪接待、政府公關活動、媒體公關活動等

（7）人力資源規劃管理：依據公司的戰略規劃和實際需求，組織制定公司人力資源發展規劃，并組織落實；根據出資人人力資源管控制度，組織制定公司人力資源管理制度、政策及流程，并組織執行；

（8）組織管理：依據公司的戰略規劃和實際需求，不斷設計與優化組織架構、崗位設置與人員編制，為公司戰略發展提供組織支持；組織公司機構設置、部門職能、崗位設置、人員編制控制方案提報出資人審批，經審批後組織實施工作；

根據組織和崗位設置方案，組織完成部門職責和崗位說明書的編寫和修訂工作；

（9）績效管理：制定和完善公司部門及員工績效管理體系；組織開展公司部門及員工績效考核工作，指導、協助各部門員工績效考核；處理公司員工績效考核中的績效申訴；負責公司部門及員工考核結果的運用，根據績效考核結果進行人員崗位、薪酬、培訓發展等方面的調整；定期向董事會報告公司中層管理人員的績效考核情況；參與出資人對經營班子的業績考核的結果運用；

（10）薪酬福利管理：依據公司戰略定位與薪酬福利策略，制定與完善公司薪酬福利方案以及年度薪資總額計劃與薪資調整方案，并報出資人審批後組織實施；負責公司員工薪酬管理制度和中長期激勵機制的制定、發布與修訂；組織開展公司員工工資、獎金、福利等的管理；組織進行公司年度調薪方案的撰寫、提報工作，經出資人審批後組織實施；負責公司所有工資表的保管、存檔，保證電子版與工資表的統一，同時對涉及公司機密的主要人員工資進行嚴格保密；

（11）培訓管理：根據公司發展實際需求，結合公司發展規劃以及員工職業生涯發展規劃，制定培訓計劃和費用預算，并報送出資人審批後組織實施；組織公司培訓評估，對培訓效果進行及時有效的跟蹤評價，提出改進方案；監督各部門的培訓計劃執行情況；組織公司内部、外部培訓師資的選拔、審核和管理工作，建立公司培訓師資隊伍；組織聯絡外部培訓機構，以及執行外派培訓；建立公司員工培訓檔案，及時準确記錄相應信息，為人事決策提供依據；負責公司員工職業生涯規劃管理；

（12）員工關系管理：根據國家及地方相關法律法規，制定和完善公司勞動關系管理制度，構建勞務風險防範機制以及高效的勞動管理機制，确保勞動管理工作順利開展；組織、監督勞資關系的管理，組織處理勞資糾紛，維護勞資雙方合法權益；辦理公司人員調動、入離職的手續以及專業技術人員職稱評審受理；組織公司員工勞動合同的簽定、變更、終止、延續等工作；組織公司員工的人事檔案管理以及員工的季、年報統計工作；負責公司離退休人員的各項人事管理工作；

（13）招聘管理：組織公司各部門人才需求的分析；參與建發集團及總公司開展的人員招聘工作

（14）幹部管理：根據公司發展戰略要求，制定公司中層管理人員監督、管理、

獎懲制度；指導做好公司中層管理人員的培養和培訓工作；統籌公司中層管理人員的考核、任免、管理工作；開展公司軍轉幹部、離退休幹部的管理；

（15）信訪維穩管理:建立公司信訪維穩管理制度，構建信訪維穩工作體系和人員網絡，建立公司信訪維穩工作台帳；制定、簽訂、落實年度維穩工作目标，維護職工利益和企業穩定；接待和受理群衆來信來訪以及投訴、檢舉和控告，辦理信訪登記、催辦，對重要信訪及時報請領導閱批；制定信訪維穩應急處置預案，落實具體維穩工作； 

（16）質量體系管控:負責組織公司管理體系文件的編制和修訂；負責組織标準、規範和技術規程的更新；負責制定公司能力驗證和實驗室間比對計劃、溯源計劃，彙總培訓計劃、質控計劃并督促實施；負責體系管理運行中産生的各項質量記錄資料有确認歸檔管理。

（17）思想宣傳:組織公司理論宣傳教育、思想政治工作和新聞宣傳工作；組織黨支部中心組學習，開展黨的路線、方針、政策、理論、時事的學習宣傳；依據集團及總公司要求，向集團及總公司報送企業宣傳報道信息等；

（18）群團管理:加強公司基層團組織建設，推薦優秀團幹部做黨的後備幹部；豐富團員青年的文化生活和業餘生活，辦好各項文體、娛樂活動；了解和反映青年的思想、要求，完善常态化傾聽機制，健全反映渠道，加強法制宣傳教育；；

（19）廉政建設:負責公司懲罰體系建設，落實公司黨風建設和反腐敗相關工作；負責對公司黨員、幹部進行黨紀政紀宣傳教育；

（20）采購管理:方負責服務和供應品的采購及供方選擇；負責設備的采購、溯源、維修、停用和報廢等管理，并組織相關人員對設備進行驗收；

（21）受控文件管理：負責受控文件的發放、收回和銷毀；負責檢測技術标準、規範，體系文件等受控資料的歸檔管理；

（22）技術檔案管理：負責人員技術檔案的建立、管理和維護；負責體系管理運行中産生的各項質量記錄資料的歸檔管理；

（23）安全管理：組織制定和編寫公司各級安全管理規章制度，各種設備安全操作規程，并對其實施進行監督檢查；完善安全設施和安全标示；協助完成、監督新員工安全教育的落實；負責建立和管理有關安全教育、安全檢查、安全事故事件等各項安全生産的管理記錄工作；督促相關部門按規定完成勞動保護用品的發放；實施現場安全巡回檢查，對檢查中發現的安全隐患責令相關人員及時整改；制定公司年度安全生産工作計劃，組織公司與各部門簽訂安全責任書及消防責任書，并組織實詐檢查考核；及時傳達貫徹出資人安全生産工作會議、文件精神、及時對出資人部署和各種安全生産工作進行落實；組織開展安全生産宣傳教育和培訓，強化員工的安全意識，推動公司安全文化建設；疫情管理。

（24）資質擴項：負責公司資質擴項工作各類技術表格的整理、彙總、申報工作。

（25）人員考核：負責初始人員上崗/能力确認統計、報名工作；統計直報工作；

（26）部門的日常管理:根據公司年度經營計劃，編制本部門年度工作計劃與部門預算，定期分析部門預算執行情況，降低部門成本費用支出；承擔本部門固定資産的管理工作，維護并保養本部門的固定資産；組織開展本部門相關制度建設及管理工作；組織開展本部門員工的績效考評工作；組織本部門員工的内部業務日常培訓和崗位培訓，指導本部門人員工作；組織開展本部門内部員工隊伍建設，激勵和創建優秀團隊；依據公司安全、保密工作的相關制度和計劃，開展本部門的安全、保密相關工作；

（27）其他工作：組織開展各項會議的日常事務管理工作；配合其他部門工作，并完成公司領導交辦的其他工作。

檢測業務部

(1) 方法選擇、驗證和确認:組織編制部門的原始記錄格式、報告格式、檢測細則、操作規程、檢測方案等檢測技術文件，統一檢測結論格式；組織執行設備專人專管制度；技術标準等更新信息,及時完成标準變更；

(2) 抽樣管理: 進行現場抽樣及現場檢測時，負責編制抽檢計劃和方案；學習随機抽樣理論，掌握随機抽樣方法，做好檢驗樣品的現場抽取工作，對抽檢樣品的代表性負責；

(3) 樣品管理:負責對領取的樣品進行分區存放、制備、保存、流轉、記錄、控制、清理工作，做好樣品流轉記錄、樣品處置記錄、檢測原始記錄、設備使用記錄和環境記錄；

(4) 結果有效性管理:負責檢測數據的校核，編制檢測報告，對檢測報告進行審核；

 (5) 設備管理:負責部門儀器設備使用、維護、保養、期間核查、檢測參數的測量不确定度評定、自動化設備和軟件管理；負責部門标準物質、儀器設備（含外攜設備、小件設備）及附件、化學廢液收集、消耗品的使用管理工作；組織開展貴重與危險物品管理和廢棄物處理等相應管理工作;協助綜合事務部對儀器設備（标準物質）進行檢定/校準/内部校準/确認等量值溯源工作；

(6)數據信息管理:負責按計劃落實質量監控工作，完成綜合事務部安排的能力驗證與實驗室比對試驗，努力提高檢測水平；嚴格按照檢測标準要求，按時完成公司下達的各項檢測任務；努力學習檢測機構管理基礎知識、管理體系文件、檢測标準和相關專業知識，控制對程序和标準檢測方法、規範的偏離，努力降低檢測質量風險；做好外部審核迎審的各項技術性準備和内審、外審技術類不符合項整改工作與糾正措施、應對風險和機遇措施和改進的落實；

(7) 檢測區域管理:認真執行對客戶的保密承諾和不接受商業賄賂的承諾，協助綜合事務部監控檢測區域，防止與檢測無關人員和未經允許的人員進入；組織維護實驗室環境條件，做好實驗室内務管理；

 (9) 部門的日常管理:根據公司年度經營計劃，編制本部門年度工作計劃與部門預算，定期分析部門預算執行情況，降低部門成本費用支出；承擔本部門固定資産的管理工作，維護并保養本部門的固定資産；組織開展本部門相關制度建設及(10) 檢測人員管理工作；組織開展本部門員工的績效考評工作；組織本部門員工的内部業務日常培訓和崗位培訓，指導本部門人員工作；組織開展本部門内部員工隊伍建設，激勵和創建優秀團隊;組織對本部門人員開展企業文化教育；依據公司安全、保密工作的相關制度和計劃，開展本部門的安全、保密相關工作；

(11) 其他工作:配合其他部門工作，并完成公司領導交辦的其他工作。

财務管理部

（1）财務管理體系建設:制定和完善公司财務管理體系相關制度以及流程；建立公司财務預警機制，對重大指标異常事項進行分析、反饋；

（2）預決算管理:組織制訂公司預算管理辦法和預算編制流程；根據年度經營計劃，按照公司預算管理辦法，組織指導公司各部門編制年度預算；組織審核與彙總公司各部門預算；對公司預算執行情況進行監督；按照出資人預算制度規定，

負責公司的預算調整工作；定期編制公司預算執行差異分析報告；

組織公司的年度決算工作，配合出資人、會計事務所、稅務事務所及時出具審計報告；

（3）财務分析與稽核:組織定期對公司經營狀況進行财務分析與财務預測，組織編制公司月度、季度、半年度/年度财務分析報告，并提出公司财務改進建議，為公司領導決策提供依據；對公司财務數據和财務報表進行分析，及時發現問題并提出改進建議；對公司财務資金的風險進行防範管理、實時監控和預警，提交财務風險狀況的分析報告；定期或不定期召開财務分析會議，尋找差距，提出整改建議；組織稽核公司财務原始憑證和記賬憑證，提出審核整改建議；依據國家法律法規和相關部門要求，組織開展公司财務信息公開披露工作；審核公司其他

對外披露财務信息；

（4）會計核算:組織開展公司日常會計核算和賬務處理工作；統一執行出資人會計政策；負責公司會計報表系統，分析與報告公司經營指标和經營業績，做好财務會計信息彙總和會計報表合并編制工作；承擔電算化财務資料的日常數據管理和備份工作；依據财務管理要求，組織督促檢查憑證裝訂工作；

（5）資金管理:根據公司各部門的資金計劃，預測公司資金需求，對公司資金統一籌劃和調配，以提高整個公司的資金使用效率；組織制定公司年度、季度、月度的資金計劃，編制實際資金使用情況報表，統籌安排資金支付；定期分析公司現金流入、流出及現金收支平衡情況，并進行實時監控；對公司的各項資金收支進行過程管理，監督資金使用的合理合規性，對不符合内控要求的收支提出改進管理的建議并提交上級領導處理；組織籌措資金，保證資金供應，監督指導各部門的資金使用情況；負責公司的出納工作，包括負責公司日常費用報銷，定期進行銀行對賬和現金盤點，以及員工薪酬福利發放和代繳個稅等工作；

（6）稅務籌劃:組織開展公司稅務籌劃；及時、準确計算、繳納公司日常經營活動的各項稅費；向稅務機關進行納稅申報，協同有關部門進行稅款交納和相關賬務處理；依據國家稅法規定，監督審核公司依法開具各項發票，确保開具金額準确無誤；

（7）債權債務管理:依據财務全年工作任務計劃，組織督促債權債務清理工作按

照時間節點要求完成；組織監督審核每筆債權債務清理的合規合法性，确保清理工作及時準确；

（8）成本費用管理:依據公司各項費用報銷制度，組織審核各項成本費用報銷金額、票據金額與填報審批金額是否一緻；組織審核報銷的原始單據是否真實、合規、合法；組織審核報銷的各種費用及補貼的金額是否超過規定标準；組織審核報銷費用是否按照公司各項管理規定履行簽批手續；依據财務會計制度，組織審核費用支出賬務處理的及時準确性；

（9）财務信息化管理與檔案管理:組織開展公司财務信息化系統的日常内容維護（包括财務基礎數據信息更新、财務業務流程調整和财務系統權限分配）；指導公司信息化系統的操作；研究分析公司财務信息化系統所反饋的财務信息，提出

相應的需求建議并制訂财務信息化發展規劃；承擔财務資料檔案管理與監督工作，定期抽查财務檔案借閱歸還記錄，确保财務檔案齊全，無缺失現象；

（10）資産管理:開展公司各類資産的會計核算處理工作；監督公司固定資産的運行狀況，參與公司固定資産的清查盤點工作，确保固定資産帳實相符，并對固定資産的經營或處置提出建議；參與并監督管理公司辦理資産的增減、轉移、租賃、出售、報廢、盤盈、盤虧、殘值回收等工作；參與并監督公司辦理清産核資和資産價值重估工作；依據國家《擔保法》和相應法規建立公司對外實物資産擔保制度，确保擔保業務規範操作，防範和控制負債風險，确保業務真實，完整和準确性；實施公司對外擔保業務的管理，包括對被擔保對象進行資信調查和評估，具體辦理擔保手續，以及在對外擔保之後，做好對被擔保對象的跟蹤、檢查、監督工作等；

（11）法務管理:組織、協調外部法務機構對公司重大合同的起草、談判、簽訂等工作提供法律支持和合法性審查；負責法務機構出具的法律意見的落實；

（12）外部審計:配合企業客戶、認證機構等外部第二、第三方審計機構對企業經濟活動真實性與合法性的審計工作，确保公司經營工作有序進行；配合出資人對公司工作的監督審核，确保公司組織的财務信息的合法、公允、一貫合理的保證；

（13）部門的日常管理:根據公司年度經營計劃，編制本部門年度工作計劃與部

門預算，定期分析部門預算執行情況，降低部門成本費用支出；承擔本部門固定資産的管理工作，維護并保養本部門的固定資産；組織開展本部門相關制度建設及管理工作；組織開展本部門員工的績效考評工作；組織本部門員工的内部業務日常培訓和崗位培訓，指導本部門人員工作；組織開展本部門内部員工隊伍建設，激勵和創建優秀團隊；組織對本部門人員開展企業文化教育；依據公司安全、保密工作的相關制度和計劃，開展本部門的安全、保密相關工作；

（14）其他工作:參與公司投資等工作，提供财務信息決策支持并協助相關外部機構實施；配合其他部門工作，并完成公司領導交辦的其他工作。

運營管理部

（1）業務接待：責檢測業務的咨詢，接受客戶的檢測委托工作；負責對客戶常規委托項目進行合同評審工作；負責對外承攬檢測業務，簽訂檢測合同，統計、催收工程欠款；組織開展客戶對檢測區域觀察的監控工作，防止與檢測無關人員和未經允許的人員進入；

（2）樣品管理:組織開展樣品核對、接收、登記、唯一性編号的标識工作；負責檢測任務的傳遞和樣品的流轉與留樣管理、退樣、棄樣等工作；負責建立檢測樣品台賬、嚴格履行檢畢樣品的退樣手續；

（3）客戶關系管理:認真執行對客戶的保密承諾和不接受商業賄賂的承諾；負責受理客戶投訴、組織開展公司的客戶滿意度調查工作；

(4) 業務拓展管理:了解客戶需求，為新開展檢測項目做好可行性研究和模拟試驗，不斷拓寬檢測業務領域；

（5）報告管理：組織開展報告單的打印、存檔、備份工作；負責不合格報告的上報工作；負責公司委托單、原始記錄、檢測報告等資料的歸檔管理工作；按照有關規定，組織對超過保管期限的委托單、原始記錄、檢測報告等技術資料進行銷毀；負責對發放報告所需印章進行管理，對審批後檢測報告蓋章；負責報告登記、發放，并嚴格履行檢測報告的領取手續；

（6）企業文化建設：依據公司發展戰略需要，構建公司企業文化工作的規劃和具體實施體系；統籌企業文化宣貫工作，組織開展公司相關企業文化活動；負責公司CIS企業視覺形象識别系統的建設、推廣和管理；統一推行企業形象設計的

一切行為活動和内容；維護公司企業理念識别(MI）、企業行為識别(BI)和企業視覺識别(VI)體系；

（7）資産管理：根據集團及總公司要求，建立公司的固定資産目錄；組織開展公司本部固定資産管理工作，包括固定資産的調撥、投保、維修、技改、處置、清查盤點等工作；

（8）政策研究：負責收集、整理和分析宏觀經濟、區域經濟、相關業務行業發展動态及發展趨勢，并形成分析報告，為公司領導和部門領導決策提供依據；根據公司戰略，對公司長遠規劃進行研究、深化和分解；

（9）戰略管理：根據公司定位，結合社會經濟發展方向和政策環境變化，立足公司實際情況，組織公司發展戰略及中、長期規劃的研究、論證和編制工作；負責進行戰略跟蹤、分析和調整，保障公司長遠發展；

（10）經營分析：配合财務融資部定期編制公司預算執行差異分析報告；通過對公司運營情況的信息彙總，綜合分析制定公司經營成果評估報告，為領導決策提供參考；組織召開公司的運營分析會，研究公司的經營計劃完成情況、完成質量，以便及時調整策略；認真貫徹執行黨和國家有關經濟政策和情況，執行建設部頒發的有關規章制度、辦法和部令；

（11）新市場開拓：負責對外承攬檢測業務，檢測合同的編制、催收工程欠款；圍繞公司經營範圍，廣泛收集信息，了解市場行情，選擇适當方式與社會各界保持廣泛的聯系；貫徹執行公司經營發展戰略方針，根據招商需要，結合實際提出廣告宣傳策劃主題并組織實施；負責公司、客戶、市場等各種信息的彙總給領導班子和上傳下達。

三、經營管理

公司依托張家口市建設工程質量檢測中心有限責任公司強大的政策支持和技術支持，以萬全區為中心向各縣區承攬建設工程質量檢測業務，同時為建發集團各級子公司在各縣區的建設工程提供建設工程質量檢測服務。

公司以熱情便捷的服務理念，為客戶提供真實準确檢測報告；通過不斷擴張檢測業務區域，不斷提升檢測能力，以彌補檢測中心在區縣檢測市場的不足。公司主要對建築工程材料、構件、成品、半成品進行檢測。

主營業務包含：水泥及膠凝材料、各類鋼材及制品力學、建築用砂石物理、建築砂漿、混凝土用外加劑、混凝土拌合物力學性耐久性、建築土工、防水材料及防水制品、建築塗料、電氣電料、建築給排水管材管件、牆體材料、建築暖通閥門暖氣片；建築門窗物理性；鋼管腳手架扣件、腳手架鋼管等材料性能檢測。

四、薪酬待遇

1.基本年薪：是年薪制員工基本生活保障部分，屬年薪制工資中的固定薪資，按月平均發放。

2.效益年薪：是年薪制工資中的浮動部分，是年薪制員工通過努力而取得的薪酬單元，按照公司整體經營業績和上級管理部門對年薪制員工的年度績效考核結果共同确定。

3.崗位工資：崗位工資采用固定薪資，通過采取崗位劃分确定工資數額

4.績效工資：績效工資是激勵、可變性薪資，根據公司經營目标完成情況與員工工作績效考核結果确定。

5.超額獎勵：是上級公司為鼓勵公司員工創造超額價值，對淨利潤總額完成合同中約定的淨利潤，由上級公司董事會決定對我公司所有人員進行的獎勵。

6.保險：包括國家規定的各類保險等。公司為職工所投保險主要有養老保險、職業年金、失業保險、醫療保險、工傷保險、計生保險、住房公積金等，由公司根據國家政策法規規定和張家口地區相關規定執行。

7.補貼：公司的補貼包括通信費、職稱補貼、學曆補貼、工齡工資、司機補貼、其他補貼等。

8.加班工資：是由于公司業務原因，要求員工加班時，給予相應的補償。

9.年薪制适用于公司總經理、副經理，由上級公司以年度對其進行業績考核并發放相應的薪酬。标準年薪的确定依據上級公司具體規定執行。

五、重要人事變動

2022年4月6日聘任吳丹為張家口市西山政輝工程檢測有限公司副經理；

2022年4月18日聘任李旭為張家口市西山政輝工程檢測有限公司運營管理部部長；

2022年4月18日聘任曹智媛為張家口市西山政輝工程檢測有限公司綜合事務部部長。

六、重大事件

建立根據地、築牢護城河

2022年8月6-7日，張家口市西山政輝工程檢測有限公司經過兩天緊張的現場評審，公司順利通過今年的檢測能力擴項計劃，此次擴項新增檢測參數46個涉及四大領域，進一步完善了公司的檢測能力，增強了公司的綜合競争力。

近年來政輝公司通過建立以“經營發展為中心”、“黨建工作作引領”“技術路線為主線”、“體系運行做保證”、“行政管理做保障”的五位一體管理體系，夯實了公司基礎、激活了公司活力。同時通過細化分工明确責任，做到“人人有職責、事事有制度、執行有方案、工作有流程”，将每一項工作做到實處，不走過場、不留意形式，增強了制度執行力、提高了工作效率。公司以每一個潛力股錘煉成優質股的決心，根據員工自身情況，充分發揮個人特長及優勢，激活每位員工的主觀能動性；通過“業務輪崗”、“對标工作”、“自認學習委員帶頭學習”等一系列的内部學習活動，及“在線網課培訓”和外派培訓等多種學習方式，豐富了員工知識，提升了員工素質。公司積極開展各類科研創新活動，與各大院校、科研企業聯系，2020年8月公司成為了河北建築工程學院研究生實習基地，提高了公司的綜合能力。

近年來政輝公司通過樹立“服務政府、創造輝煌”的服務理念，不斷為各級建設主管部門與各家建設單位提供優質免費的咨詢服務和技術指導，建立了良好的政企關系。在經營理念上以“建立根據地、築牢護城河”為指導思想，堅持為全市各區域内工程提供“優質、平價、全面、便捷”的檢測服務，赢得了社會各界一緻好評。

三年來通過多次資質擴項，公司資質範圍涵蓋了見證取樣、使用功能、建築門窗、建築節能四大項200餘個檢測參數，逐漸成為一家創新驅動足、檢測範圍全、社會責任感強的企業。

七、員工招聘

2021年以來，張家口市西山政輝工程檢測有限公司通過張家口建設發展集團有限公司統一招聘本科畢業生兩名。

八、社會責任

2022年3月5日，學雷鋒日，張家口市西山政輝臨時黨支部對曾是我公司外聘臨時勞務人員杜紅旗杜師傅走訪慰問。杜師傅由于去年意外受傷緻使左胳膊和左腿三處骨折無法工作滞留家中，生活比較拮據，由支部書記王曉東同志帶隊送去了米、油等慰問品，特别對受傷的杜師傅問寒問暖。杜師傅用不多的言語、激動的表情、表達出了他深深的謝意。

贈人玫瑰，手有餘香。通過這些善舉使貧困家庭感受到社會的關愛，感受到社會的溫暖，這項活動充分體現了黨和政府對困難群體的關心和關懷。

九、支部建設

2021年4月由建發集團黨總支部批準我公司成立臨時黨支部，總經理王曉東任臨時黨支部書記；後經近一年的發展，于2022年4月正式由建發集團黨總支部批準我公司為“張家口市西山政輝工程檢測有限公司黨支部”。

黨支部依據公司實際情況，充分發揮工作優勢，緊密聯合上級黨委，積極推進活動進展，特别是在冬奧會及冬殘奧會場館及附屬設施建設中設置黨員示範崗、黨員沖鋒崗、黨員服務隊。以黨旗為引領，一名黨員，一面旗幟，推進冬奧保障任務。

由于我公司涉及冬奧相關檢測較多，自開展“ 相約冬奧——扛紅旗”主題活動以來，在中共張家口市建設工程質量檢測中心有限責任公司總支部精心組織下，我公司黨支部全體黨員凝心聚力，不斷将冬奧保障工作及黨史學習教育成果融入到主題活動中。一是領導高度重視，精心組織活動，切實提高政治站位，狠抓工作細節第一要務，積極營造良好冬奧保障氛圍；二是加強成果轉化，把扛紅旗活動同黨史學習教育和為民服務結合起來，堅持兩手抓，不斷将黨史學習成果轉化為促進活動執行的具體措施，創造公司為民服務的新成績，為确保“扛紅旗、辦實事”各項目标任務圓滿完成奠定了堅實基礎。自2021年11月以來，我公司黨支部多次參加中共張家口市建設工程質量檢測中心有限責任公司總支部組織的活動。先後在崇禮奧運場館及附屬場館、翟家莊村、虎頭梁村、萬全區、經開區金鷹小學等地開展了：冬奧藍天保衛主題活動；進工地、到一線、解難題主題活動；百年黨史進工地，紅色教育入人心活動；冬奧理論學習進基層主題活動；傳遞夢想，走進冬奧主題活動；清潔家園、美化環境主題活動；慰問困難群衆主題活動；安全隐患大檢查主題活動；社會主義核心價值觀進校園主題活動；疫情防控阻擊戰主題活動等。腳踏實地，真抓實幹，激發了支部黨員的戰鬥力和凝聚力。根據冬奧會期間保障工作的經驗，在接下來的保障工作中，公司所有人員将以"更嚴格、更嚴謹、更積極"的标準要求自己，同時制定以下三個步驟，統一思想，集中優秀骨幹力量。